Microsoft and SUSE extend Microsoft's controversial Novell Linux pact

Summary

Microsoft and SUSE announced they are extending the 2006 Microsoft-Novell Linux patent-protection agreement, and that Microsoft is buying $100 million worth of SUSE Linux Enterprise certificates for its customers.

In November 2006, Microsoft inked its controversial cross-licensing pact with Novell. In exchange for Microsoft distributing to its customers certificates for Novell’s SUSE Linux, Novell paid Microsoft patent-licensing royalties for Linux.
The original pact was due to expire in 2012. On July 25, Microsoft and SUSE announced a year ahead of that expiration date that they’re extending their partnership.
Microsoft is buying $100 million in additional SUSE Linux Enterprise certificates and the pair are going to continue to collaborate on interopability solutions through January 1, 2016. The SUSE certificates are designed to insure Microsoft customers who are implementing Linux that they won’t be caught in any Microsoft-Linux patent crossfire.
In the years following the original Microsoft-Novell agreement, a lot happened. In February 2007, Microsoft CEO Steve Ballmer stated the deal between Microsoft and Novell was proof that open-source vendors need to respect Microsoft’s intellectual property. One month later,Microsoft licensing officials claimed publicly that Linux and other free software violated 235 Microsoft patents. Microsoft convinced a few smaller Linux vendors to sign patent-licensing deals with the company.
In 2010, Attachmate ended up purchasing Novell for $2.2 billion, and Microsoft and a handful of other tech companies bought 800 or so Novell patents as part of the arrangement.
In more recent months, Microsoft has increased its IP licensing pressures on Linux and Android vendors and has convinced quite a few, including Amazon, General Dynamics, Onkyo and Velocity Micro, to sign patent-licensing agreements. Barnes & Noble, maker of the Linux-based Nook, is fighting Microsoft over its attempt to exert its IP claims.
Microsoft and SUSE said that the agreement is benefiting customers and partners who need interop guarantees to do things like run SUSE guests on Microsoft’s Hyper-V hypervisor.from zdnet 25th july 2011

Learning from Amazon's cloud collapse, (Mashable)

Learning from Amazon's cloud collapse

(Mashable) -- Call it Cloudgate, Cloudpocalyse or whatever you'd like, but the extended collapse of Amazon Elastic Cloud Compute (EC2) is both a setback for cloud computing and an opportunity for us to figure out how to stop it from happening again.
Amazon may be best-known for its online shopping site, but it also has a substantial cloud computing business. It provides a scalable, flexible and particularly efficient solution for companies to store and deliver massive amounts of content.
Its model of only paying for what you consume was a radical innovation when it launched in 2006.
In fact, Amazon Web Services has been so affordable and reliable that thousands of companies from Foursquare to Netflix utilize the company's cloud computing technology and servers to run their businesses.
They put their faith in Amazon's cloud because there was no reason to think that it would falter. One of cloud computing's key tenants is reliability through redundancy of both servers and data centers.
Then on Wednesday, Amazon's northern Virginia data center started experiencing problems that caused major latency and connectivity issues.
The trouble was apparently due to excessive re-mirroring of its Elastic Block Storage (EBS) volumes -- this essentially created countless new backups of the EBS volumes that took up Amazon's storage capacity and triggered a cascading effect that caused downtime on hundreds (or more likely thousands) of websites for almost 24 hours.
The collapse took its share of victims. Among the most prominent companies affected were Foursquare, Quora, Hootsuite, SCVNGR, Heroku, Reddit and Wildfire, though hundreds of other companies big and small were affected.
Luckily, one of Amazon's most prominent customers, Netflix, didn't experience problems because it's built for the loss of an entire data center, while companies relying on Amazon's four other global data centers didn't experience too many issues.
A learning moment
FathomDB founder Justin Santa Barbara has a detailed post on his blog about what may be the biggest problem to come out of this week's collapse: Amazon's cloud redundancies failed to stop a mass outage.
Its Availability Zones are supposed to be able to fail independently without bringing the whole system down. Instead, there was a single point of failure that shouldn't have been there.
This week's disaster in the cloud is a reminder to startups to build redundancy into their applications and their own systems, but as Santa Barbara points out, most startups don't have the time or resources to engineer for multiple cloud systems (each Amazon global region/data center has its own rules and features, making a simple "switch" to another center difficult).
These companies trusted Amazon to keep them online, and Amazon failed to deliver.
Catastrophic issues will always occur, but in the pre-cloud era, downtime only affected a single computer or website. Today, a catastrophic event takes down thousands of websites, causing millions or even billions of dollars in lost revenue and productivity.
This incident is no reason for us to shun cloud computing, though. Its benefits (scalability, cost reduction, device independence, performance and more) far outweigh its cons.
We do need to take a hard look at how we structure our cloud infrastructure though and find new ways to either prevent single points of failure or quickly move content off failing clouds faster, especially as the world's computing power is consolidated into fewer and fewer systems.
Cloud computing is still in its infancy, and today's events make it clear that we still have a lot of work to do. It could be a whole lot worse next time if we aren't prepared.

See the original article at Mashable.com.

© 2010 MASHABLE.com. All rights reserved.

IBM Cloud Computing

The world is changing. A new reality is emerging for organizations of every size from every part of the planet. It’s called the cloud—a profound evolution of IT with revolutionary implications for business and society, creating new possibilities and enabling more efficient, flexible and collaborative computing models.
IBM is helping clients excel in cloud computing, providing secure and reliable Software as a Service (SaaS), Platform as a Service (Paas) and Infrastructure as a Service (IaaS) solutions.

The 5 Best Cloud Clients/ Brighthub.com

Article by  Arun Kumar, MVP at brighthub.com
Cloud clients refers to the cloud service providers that offer cloud computing services. Based on their popularity and feedback on Internet, I have handpicked some of the best cloud clients so that you can decide which one suits your needs.

Read full article here: http://www.brighthub.com/environment/green-computing/articles/100564.aspx#ixzz1G2RC20jT

#1 Microsoft Cloud Storage

#2 Google Cloud

#3 IBM Cloud Computing

#4 Ubuntu Cloud Computing

#5 Mozy Cloud Computing

 

 

 

 

 

Together, Nokia and Microsoft Renew a Push in Smartphones-nytimes

February 11, 2011

Together, Nokia and Microsoft Renew a Push in Smartphones

By KEVIN J. O’BRIEN

LONDON — Nokia, the struggling world leader in mobile phones, said on Friday that it would discard its own cellphone operating system and begin using software made by Microsoft, in an alliance to shore up the halting efforts in smartphones of two market leaders.
The announcement by Stephen Elop, the former Microsoft executive hired by Nokia in September as the company’s first non-Finnish chief executive, was an admission of failure by Nokia, which had helped define the mobile phone age in its infancy.
The alliance is also a gamble, perhaps a last-ditch effort for both Nokia and Microsoft to gain a lasting foothold in the booming market for sophisticated smartphones, where Apple’s iPhone and Google’s Android software are leading the way in technology innovation.
“Nokia is at a critical juncture, where significant change is necessary and inevitable in our journey forward,” Mr. Elop, a Canadian who led Microsoft’s business software division before moving to Nokia, said in a statement. “Today, we are accelerating that change through a new path, aimed at regaining our smartphone leadership, reinforcing our mobile device platform and realizing our investments in the future.”
Microsoft’s operating system software dominates the PC industry. But mobile devices like smartphones are expected to surpass desktop and laptop computers this year as the main way to gain access to the Internet. Microsoft has only 2 percent of the global market for phone software.
At least at the outset, the alliance may “Microsoft will have the rationale to really double down with its investment in the smartphone platform and ecosystem,” said Al Hilwa, an analyst at IDC.
One measure, in addition to market share, of how far Microsoft trails in building that ecosystem is the number of software applications developers have created for the Microsoft Windows Phone 7 operating system. The Microsoft applications store, though growing rapidly in recent months, has about 8,000 applications, Mr. Hilwa said. By contrast, more than 350,000 applications have been developed for Apple’s iPhone.
“It’s a big win for Microsoft today,” said Pete Cunningham, an analyst with Canalys, a research firm in Reading, England. “Windows Phone 7 is no one’s priority. But now Microsoft has a leading vendor committed to use the platform. For Nokia, the big question is how quickly can the company execute on this. That has been one of the major issues.”
Nokia held meetings with Google and considered Android, Mr. Elop said in an interview, but was concerned that Google, not Nokia, would benefit from a alliance. Android, which Google gives away to phone makers, is widely used by Samsung, LG, HTC, Huawei, Motorola and Sony Ericsson.
Nokia risked becoming a commodity maker of mobile phones by ceding software to Google, Mr. Elop said. An alliance with Google, he said, “felt like giving up, not like fighting back.” With Microsoft, Mr. Elop said, “this is now a three-way horse race.”
Microsoft, analysts said, most likely offered Nokia more generous support than Google in paying for engineering assistance, revenue-sharing terms on mobile advertisements, search and map services. In 2007, Nokia paid $8 billion for Navteq, a mobile mapping service, which Google undermined by offering Google Maps free.
“It looks like a good deal for Microsoft, but far riskier for Nokia,” said David B. Yoffie, a professor at the Harvard Business School. “It’s choosing a new platform and an unproven one in Microsoft’s smartphone software.”
Dropping Symbian, Nokia’s operating system, will be temporarily disruptive to Nokia’s product plans. About 200 million phones around the world use Symbian and the company expects to sell another 150 million more before halting its development and switching to Windows. Investors were skeptical of the Nokia-Microsoft partnership. Nokia shares dropped 14.2 percent in Europe. Microsoft shares closed down 0.9 percent.

Mark Sue, an analyst at RBC Capital Markets who attended the investors’ conference where the announcement was made, compared the alliance to “two unpopular kids in high school with rich parents suddenly becoming prom king and queen.” He added: “It was clear that Nokia needed to do something different. But there is a lot of skepticism about whether this will work.”
During a joint interview with Mr. Elop, Steven A. Ballmer, Microsoft’s chief executive, dismissed the initial market reaction and skepticism surrounding the alliance. “Objectively, is today a better day or a worse day for Microsoft?” Mr. Ballmer asked. “Objectively, is today a better day or a worse day for Nokia? Ding! It’s a better day for both. So whatever people thought yesterday, they should think something a lot more positive today.”
Mr. Elop also sidetracked Nokia’s one-year collaboration with the chip maker Intel, called MeeGo, to produce a new generation of Nokia smartphones. It will become a long-term open-source project designed to develop new kinds of devices, Mr. Elop said. The collaboration failed to produce a cellphone in its first year.
Nokia’s share of the global handset market, once more than 50 percent, is now falling rapidly as its rivals close in. According to the Gartner research firm, Nokia’s global share fell to 29 percent in 2010 from 36 percent a year earlier as Apple and Research In Motion, maker of BlackBerry, both posted gains.
The announcement left some big questions unanswered. Mr. Elop declined to say when Nokia and Microsoft would sell the first handsets, later clarifying in a presentation to analysts that significant numbers would be ready by 2012. He also said he was not prepared to say if and when Nokia and Microsoft would collaborate on a tablet computer.
He said the alliance would coincide with “significant” job cuts, the scope of which he said remained to be determined after talks with its unions. Nokia employed 132,427 people at year-end.
During his two-hour presentation with financial analysts, Mr. Elop, who usually comes across as earnest and serious, had the audience laughing when explaining the new organizational chart of his leadership team, with his name at top. “If this works, I will be C.E.O.,” he joked, pointing to his name.

In Memory of DEC Founder Ken Olsen | Cloud Computing Journal

In Memory of DEC Founder Ken Olsen | Cloud Computing Journal

"There was no reason for news of Ken Olsen's death to hit me hard. I never worked for the man; heck, I never even met him. But he was a big influence on my life and industry.

Ken wasn't some charismatic guy that people would crowd into convention centers to see. But he was the original dragon-slayer, the Man who slew the myth of IBM invincibility. The world has never been the same.

Long before Steve Jobs announced the Macintosh on Super Bowl Sunday 1984, portraying IBM as Big Brother in the process, Ken Olsen became IBM's little brother in the important business of business computing.".....

Read on Link above

Sam

My Top Five Cloud Computing Predictions for 2011: John Savageau | Cloud Computing Journal

My Top Five Cloud Computing Predictions for 2011: John Savageau | Cloud Computing Journal

My Top Five Cloud Computing Predictions for 2011: John Savageau

1. ESBaaS Will Emerge in Enterprise Clouds. 
   Enterprise service bus as a service will begin to emerge within enterprise clouds to allow common messaging within applications among different organizational units.  This will further support standardization within an enterprise, as well as reduce lead times for applications development.
2. Enterprise Cloud Computing will Accelerate Data Center Consolidation. 
   As enterprises and governments continue to deal with the cost of operating individual data centers, consolidation will become a much more important topic.  As the consolidation process is planned, further migration to cloud computing and virtualized environments will become very attractive – if not critical – to all organizations.
   
   
   
3. Desktop Virtualization.  
   As we become more comfortable with Google Apps, Microsoft Office 365, and other desktop replacement environments, the need for high-powered desktop workstations will be reduced to power users.  In addition to the obvious attraction for better data protection and disaster recovery, the cost of expensive workstations and local application licenses makes little sense.  The first migration will be for those who are primarily connected via an organizational LAN, with road warriors and mobile users following as broadband becomes more ubiquitous.
4. SME Data Center Outsourcing into Public Clouds.  Small companies  requiring routine data center support, including office automation, servers, finance applications, and web presence, will find it difficult to justify installing their own equipment in a private or public colocation center.  In fact, it is unlikely savvy investors will support start up companies planning to operate their own data center, unless they are in an industry considered a very clear exception to normal IT requirements.
5. Cloud Computing and Cloud Storage will Look to PODs and Containers. 
   Microsoft and Google have proven the concept on a large scale, now the rest of the cloud computing and data center industry will take notice and begin to consider compute and storage capacity as a utility.  As a utility the compute, storage, switching, and communications components will take advantage of greater efficiencies and design flexibility of moving beyond the traditional data center concrete.  This will further support the idea of distributed cloud computing, portability, cloud exchanges, and cloud spot markets in 2012…

© 2008 SYS-CON Media Inc.

The 10 Good things of 2010. My Choice.

1) Best Movie from Israel in 2010 Ajami.
I live in Ajami and after seeing Movie bought the DVD.
2) Oracle bought SUN and JAVA continued to be the most popular Computer Language.
Oracle Database and IBM DB2 are both 100 % Java.
3) Linux in 2010 Became Mainstream in 2010 from Notebook thru Servers To most powerful Super Computers. Ubuntu Linux on Desktop is Popular.
4) Best Wines from Israel Dalton and Ramat Hagolan Winery.
5) Youtube my choice for Social Network Website followed by Blogger.com that this is written on.
6) Best Book I have John Grisham The Broker, Everbody is hunting him including Israeli Mossad.
7) "Grand Torino" Movie with Clint Eastwood.
8) Best Restaurant Deal in Tel Aviv. King George, Fish and Chips.
9) Best TV Series The Sopranoes , Sex in the City. Srugim, Migdalim BaAvir,
Polishuk and Haborer.
10) Come Back of "Thin Client" Technology. Safer and more Standard Module for Computer Architecture. 

These are my Choices you are invited to to Comment

ההפסד של מיקרוסופט מול לינוקס

 גם בישראל התחילו להבין שיש פה מלחמה של ממש - תשאלו אותנו על לינוקס

ההפסד של מיקרוסופט מול לינוקס

"אתה באמת חושב שאני אתקין פה שרת לינוקס במקום Windows?".

זו אחת השאלות שרבים מהוותיקים בעולם הלינוקס שמעו ונשאלו בעבר. בעולם שנשלט ע"י מיקרוסופט, SUN ועוד התקנת לינוקס היתה עניין שמצריך לא רק ידע טכני אלא גם המון שכנועים, במיוחד בחברות גדולות. אחרי הכל, מנהלים רבים רצו תמיכה רשמית וזה שיש איזו חברה בקרוליינה שקוראים לה Red Hat או חברה בגרמניה שקוראים לה SuSE לא ממש הרשימה אותם.

ואז בא הבום הגדול ואחריו עוד כמה בומים שלינוקס התחיל לתפוס תאוצה ולהיכנס לא רק בדלת האחורית כשרת קטנטן אלא גם בדלת הקדמית. חברות התחילו להבין שהלינוקס הזה דבר לא רק שהוא חינמי, הוא אפילו יציב, ולא דורש רמת תחזוקה כמו המתחרים מרדמונד. עוד חברות גדולות התחילו להשתמש, IBM נכנסה למשחק, עולם ה-Main Frame פתאום קיבל זריקת החייאה (תודות לכמה חבר'ה גרמניים, אגב) כשב-IBM הבינו שאפשר למכור עוד הרבה מפלצות מסוג System Z (שהמחירים שלהם נעים בסביבות ה-7 ספרות וצפונה, בדולרים) עם לינוקס.

ואז התעוררו במיקרוסופט להבין שהלינוקס הזה לא הולך להיעלם.

אז איך מיקרוסופט מגיבים? באימוץ המתחרה? מה פתאום! השמצות זו אחלה אסטרטגיה! מוציאים פרסומות שחברה כזו כזו זנחו תוכנית לאמץ לינוקס ובמקומה התקינו את הווינדוז סרבר האחרון מבית מיקרוסופט (כאילו שזה ממש ישכנע מנהלי IT לזנוח תוכניות לאמץ לינוקס). אחר כך חתכו מחירים וניסו להתחרות, אבל כרגיל אצל מיקרוסופט, שהם מתחרים עם לינוקס, הטמטום שולט! בלינוקס משוואת ה-LAMP מנצחת? נציע Windows Web Edition בתשלום קטן (ולא חשוב שהגירסה מקוצצת כנפיים מכל צד שמסתכלים עליה). עזר משהו? לא עזר.

אז מה מיקרוסופט עושים? עוברים לאיומים. "תשמעו", הם אומרים בראיונות, "ליבת לינוקס מפירה 833 פטנטים שלנו, ואנחנו ננקוט צעדים". מהם ה-833 הפטנטים? אולי יוציאו רשימה שהקהילה תתקן את זה איכשהו? שלילי. מיקרוסופט שומרת את הרשימה צמוד לחזה ומדי פעם היא מוצאת חברות קטנות ושולחת להם מכתב רשמי שבגלל שהם משתמשים בלינוקס, אז הם מפרים פטנטים כאלו וכאלו, אי לכך ובהתאם לזאת, נא לשלוף פנקס צ'קים ולכתוב צ'ק שמן .. לפקודת מיקרוסופט. בתמורה נניח לכם, לבינתיים.

מכיוון שלינוקס זה ברוב המקרים קוד פתוח, גם שאר השוק התחיל לאמץ אותו. מערכות משובצות התחילו להתעניין בלינוקס הזה שתומך בכל מעבד רציני שקיים בשוק. חלק קטן מהחברות מנסה לאמץ את לינוקס על שולחנות העבודה, חברות כמו Autodesk לדוגמא, מפיצות רד-האט מקורי + תוכנות תלת מימד בעשרות אלפי דולרים פר תחנה, אבל שוק הדסקטופ מאמץ את הלינוקס די באיטיות. במיקרוסופט שמחים, הם לא רואים מצב שלינוקס משתלט על הפרה החולבת (Windows XP, Vista, 7) שלהם..

אבל כמו תמיד בחיים, הפתעות צצות מתחת לאדמה: ב-2007 חברת סטארט אפ קטנה נרכשת ע"י גוגל. אותו סטארט אפ ממשיך לפתח מערכת הפעלה לינוקסאית לטלפונים סלולריים. הם מוותרים על כל עניין ה-X, על KDE או GNOME ומפתחים מכונה וירטואלית שתריץ אפליקציות JAVA ב-VM מיוחד. למערכת ההפעלה החדשה קוראים: אנדרואיד.

גוגל מוציאה יחד עם T-Mobile ו-HTC את ה-G1, טלפון סלולרי עם מקלדת ועם אנדרואיד. השוק בהתחלה לא מראה התלהבות ומעדיף לנהור לכיוון אפל, עם ה-iPhone הנוצץ, אבל גוגל לא מרימים ידיים. הם ממשיכים לפתח את האנדרואיד, לשחרר אותו כקוד פתוח ולתת לכולם לשחק עם זה.

ב-2008 התמונה מתחילה להשתנות: בתוך החברות המייצרות מכשירים (כמו LG, סמסונג, מוטורולה ואחרים) המפתחים משחקים עם אנדרואיד ומתלהבים. מוטורולה, אחת היצרניות היותר גדולות מבינים שיש להם משהו ענק ביד והמנכ"ל החדש מחליט לחתוך עניינים בצורה מיידית: חטיבות הסימביאן, Windows Mobile מבוטלות וכולם עוברים לפתח ולהכין טלפונים עם אנדרואיד ותוך זמן קצר מוטורולה מתחילה להרוויח הרבה יותר עם Droid, אחד הטלפונים שנמכרים בכמויות הכי גדולות שמוטורולה ידעה מאז זמן רב. סמסונג לא יודעים אם לעבור ומכינים אסטרוגיה נוספת עם מערכת הפעלה שנקראת BADA אך ב-2010 הם הופכים את אנדרואיד למערכת העיקרית שלהם ונוחלים הצלחה חסרת תקדים עם גלאקסי S. נוקיה מתעלמת מהאנדרואיד ומיקרוסופט ממשיכה לפמפם את ה-Windows Mobile שלהם, שהוא סיוט ממדרגה ראשונה ליצרני הטלפון: המערכת הגרפית של מיקרוסופט כל כך איטית, עד שהיצרנים מעדיפים לפתח ממשק משלהם ולא לתת למשתמש הקצה לסבול את האיטיות של Windows Mobile בגירסאות 6, 6.1 ו-6.5.

ומה קורה בשוק? רבעון אחרי רבעון מיקרוסופט מפסידה אחוזים בשוק הטלפונים החכמים, גם נוקיה מפסידה, אפל מרוויחה בגדול ב-2007-2009 אבל אנדרואיד תופס יותר ויותר אחוזים וב-2010 השוק של מיקרוסופט בטלפונים הניידים מגיע למספר מגוחך של 3 ומשהו אחוז. נכון לרבעון האחרון, טלפונים חכמים מבוססי אנדרואיד נמכרים יותר מאשר אייפונים מ-אפל, בשוק בארה"ב ובעולם כולו.

מה מיקרוסופט עושים? פה אין אנשי IT לשכנע, אין ציבור לשכנע לרוץ לקנות טלפונים עם Windows Mobile שלא מציע אפילו רבע ממה שאייפון דור ראשון מציע, אז הם מגיעים לנשק האולטימטיבי: תביעות על הפרת פטנטים. זוכרים את הפטנטים שכביכול מופרים ע"י לינוקס? בדיוק באותו טריק משתמשים הפעם על יצרניות הסלולר. הקורבן הראשון: HTC (לא חשוב ש-HTC הם יצרן גדול של טלפונים מבוססי Windows Mobile ועכשיו Windows Phone, צריך לתקוע סכין בגב לשותף המניאק שמרוויח מכל חגיגת האנדרואיד!). את גוגל אי אפשר לתבוע (גוגל משחררת קוד ולא מוצר שהם מרוויחים עליו. גוגל מרוויחה כשהיצרן משתמש בשרותי גוגל כמו דוא"ל, יומן ומפות, וכאן אין למיקרוסופט אפשרות לתבוע כי גוגל רכשו רשיון על פטנטים ממיקרוסופט על דברים כמו סינכרון).

אז את מי מיקרוסופט מחליטים לתבוע? את אחת החברות הותיקות ביותר בשוק הטכנולוגיה. את מוטורולה. מוטורולה מסתכלים על התביעה ומחייכים. מיקרוסופט לא תראה מהם שום סנט, והם מבקשים מכמה מהנדסים שישבו עם המחלקה המשפטית על הפטנטים שיש להם (למוטורולה) ויראו מה מיקרוסופט מפירה פטנטים במוצריה (תזכרו משהו אחד: מוטורולה הם לא מי יודע מה בשיווק, אבל כשזה מגיע לפיתוחים טכנולוגיים, הם מעולים!). התוצאות מעניינות: תוך יום אחד מוטורולה תובעת את מיקרוסופט ב-2 בתי משפט (פלורידה ו-וויסקונסין, שיהיה מעניין) על לא פחות מ-16 פטנטים על מגוון מוצרים של מיקרוסופט: החל מ-XP, שרתי Windows, ה-XBOX, מסנג'ר, המערכת החדשה Windows Phone ואפילו על Kinect ששם מוטורולה מדגישים שיש להם כמה פטנטים בתחום וידאו ואינפרה אדום, ולקינוח, מוטורולה מבקשת מארגון ה-ITC לבדוק את התלונות שלהם על מיקרוסופט. מיקרוסופט עכשיו ממש בבעיה. הימור שלי: המשפט יפסק באמצע, ושניהם יחתמו על עיסקת Cross Licensing.

בעוד יומיים מסתיימת שנת 2010 ולינוקס עם אנדרואיד ממשיך לתפוס תאוצה. סוני ישבו עם גוגל בחודשים האחרונים כדי שגוגל יוסיפו API לפיתוחי משחקים (והתוצאות נמצאות ב-Gingerbread החדש) מכיוון שסוני הולכים להוציא את Xperia Play (ביי ביי PSP/PSP2), טלפון אנדרואיד שחלקו התחתון הנשלף הוא .. ג'ויסטיק למשחקים. שאר היצרנים צעקו על גוגל "טאבלט!", ובמרץ הקרוב גוגל תכריז על אנדרואיד 3.0 שמכיל את Fragments, שיאפשר לפתח אפליקציה שתופיע בצורה מסויימת בטלפונים סלולריים ובצורה אחרת לגמרי על טאבלט. שם הקוד לגירסה 3.0 יהיה: Honeycomb, כשבעקבותיו יוצף השוק על ידי כל יצרן אפשרי בטאבלטים בגודל 7 אינטש ומעלה. מה רץ בכל טאבלט בשכבה הבסיסית? לינוקס..

ידידתי רכשה את הגלאקסי S החדש, והיא מתקינה בו דברים על ימין ועל שמאל: טפטים "חיים", ווידג'טים, אפליקציות, משחקים, שירים, היא שולחת ומקבלת מיילים, מנהלת יומן והנסיון שלה במחשבים מאוד זעום. היא מרוצה עד השמיים מהטלפון ואומרת שהוא מאוד קל לשימוש. אני משתמש ב-Nook והתקנתי את Optware כך שאני יכול להריץ אפאצ'י, OpenSSH ושאר דברים על ה-Nook (שזה אגב דבר מעולה לבוני אתרים שרוצים להציג ללקוח פיתוחים: מתקינים Apache על ה-Nook, מריצים אותו ופותחים את הדפדפן של הנוק ומציגים ללקוח, כך אפשר לחסוך את העניין של סיסמאות, דברים מוחבאים ואין אפילו צורך בתקשורת אינטרנט). מילא אני שמכיר לינוקס ומשתמש בזה יום יום, אבל גם ידידתי משתמשת בלינוקס עם מעטפת מאוד ידידותית ונוחה והיא נהנית מהיציבות והכמות הענקית של אפליקציות ותוכן מבלי לדעת אפילו מה זה לינוקס. ידידתי היא אדם אחד, אבל סמסונג מכרו 10 מיליון גלאקסי S בחודשיים האחרונים, תחשבו עוד כמה אנשים משתמשים עכשיו בלינוקס. תחשבו כמה עוד ישתמשו בלינוקס כשהשוק יוצף בחודשים הקרובים בטאבלטים. רואים איך לינוקס תופס יותר ויותר חלקים מהשוק?

לינוס טורוואלד וברוס פרנס התבדחו על World Domination עם לינוקס. עם קצב ההתפתחויות הנוכחי, אני חושב שלינוקס ישתלט תוך זמן לא רב.

Symbio Technologies News: Stateless Computing: The Antidote to WikiLeaks

Symbio our long time partners for Thin Client Solutions:
Stateless computing can help ensure that events like WikiLeaks never reoccur. The key to securing information is to make it physically impossible for people to download it. Then, they cannot remove it from a secure location and share it with others who should not see it.
What makes stateless computing unique is that all data and applications remain on the server. Nothing is downloaded or saved to the desktop, not even IP addresses.
So, if the network used by the army private who gave information to WikiLeaks had been stateless, he never would have been able to burn information onto the CDs he used to sneak material out of the office. 

"Stateless Computing" refers to computing devices that do not store any unique software configuration or state within them. Any configuration necessary comes from outside the device - the device being used solely for its computational resources.
To put it simply, devices that save state need to be maintained - stateless devices do not. Devices that save state can introduce security holes in your network - stateless devices may not.
IT professionals will welcome the reduced downtime, ease of maintenance, and network security that come with stateless devices. Money managers will embrace the vastly reduced total cost of ownership of the network at large and the dramatic impact of money spent on the performance of the network as a whole.
See below for more reasons why we say:

Keep it Simple. Keep it Stateless. Keep it Symbio.